5 erreurs SEO sacrifiant la quantité et la qualité (et comment les corriger)

La quantité et la qualité sont souvent diamétralement opposées.

Augmentez le premier, le second tombe comme un roc.

Essayez de le rétablir, et très vite, vous revenez là où vous avez commencé ; réduire la quantité pour les rééquilibrer.

Mais voici le problème.

Il ne doit pas nécessairement en être ainsi. Dans un monde de concurrence sans fin, de concurrents incroyablement avisés, d’IA et de SERP sans clic, vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de ne pas faire évoluer à la fois la qualité et la quantité en même temps.

Ne vous contentez pas de me croire sur parole. Allez regarder les SERP. Regardez ce qui fonctionne réellement par rapport à ce que quelqu’un vous « dit » devrait travail.

J’ai eu la chance de travailler avec d’innombrables marques valant des milliards de dollars. Et ce qui les différencie des autres n’est pas seulement un chiffre budgétaire sur une feuille de calcul.

Mais vous trouverez ci-dessous une compréhension plus approfondie de la manière d’éviter ces cinq erreurs auto-imposées.

Erreur n°1 : des systèmes opérationnels médiocres créent des « plafonds de verre » auto-imposés

C’est vrai dans une certaine mesure.

Le référencement est complexe. De plus en plus de jour en jour.

Il est technique. La canonisation et le Time to First Byte (TTFB) en sont la preuve vivante.

Mais il existe une idée fausse très répandue quant aux raisons pour lesquelles les campagnes de référencement échouent.

En effet, contrairement aux idées reçues, le référencement n’est pas qu’un problème technique. C’est aussi un problème de personnes.

Évidemment, un site qui n’est pas correctement indexé est un problème. C’est un problème technique.

Mais le problème sous-jacent le plus important, le plus fondamental et le plus courant est que vous ne publiez pas suffisamment de bons contenus autour de mots-clés très pertinents ou que vous n’attirez pas l’attention et les clics vers ces pages.

Aussi simple que cela.

Allez rechercher les plus grands sites dans n’importe quelle catégorie. Les plus grandes marques de votre secteur. Et que remarquez-vous ?

Un nombre écrasant de sites Web dont les pages se comptent par milliers (ou plus) et les domaines référents par dizaines de milliers (ou plus).

C’est à cela que vous êtes confronté. Bienvenue dans le futur du référencement. Là où les grands grossissent, les riches deviennent encore plus riches.

Et plus vite vous vous en rendrez compte, plus vite vous serez en mesure de configurer vos flux de travail, processus, rôles et responsabilités en conséquence pour débloquer une croissance insensée.

Le problème est que la plupart des référenceurs continuent de penser trop petit. Trop tactique. Trop minutieux.

Ils sont occupés à fouiller partout, à la recherche de ces un, deux ou trois « UNICORNES NINJA ROCKSTAR » – sauf qu’ils n’existent pas !

Ou, du moins, votre dépendance excessive à leur égard continue de saper le potentiel futur, car vous comptez davantage sur des talents bruts que sur des systèmes éprouvés.

Et par conséquent, vos flux de travail sont des déchets. Des processus pleins de trous comme un bloc de fromage suisse puant et moite.

La première leçon est donc d’arrêter. Regardez-vous dans le miroir. Et admettez que ce qui vous a amené ici ne vous y mènera pas.

Vous avez besoin de meilleurs systèmes d’exploitation internes – et pas seulement de personnes meilleures et plus talentueuses – pour transformer des marques valant un million de dollars en marques valant des milliards de dollars.

Erreur 2 : vous ne disposez pas de processus pour simplifier les activités complexes

Je <3 Andy Crestodina.

Premièrement, parce qu’il est incroyablement gentil. Deuxièmement, incroyablement intelligent. Mais trois, parce qu’il lâche régulièrement des bombes de vérité.

Il publie une étude sur les statistiques des blogs depuis des années – peut-être même une décennie maintenant.

Et il y a toujours deux conclusions accablantes qui frappent les spécialistes du marketing en face :

• Les choses que la plupart des gens font systématiquement ne sont pas fortement corrélées au succès.
• Les choses qui sont les plus susceptibles d’être liées au succès sont souvent celles qui sont le moins pratiquées.

Laissez cela couler dans un instant.

Voici mon extrait préféré. Jetons un coup d’œil aux sept activités les plus corrélées aux « chances de succès ». comme indiqué dans la probabilité accrue parmi ceux avec de « bons résultats » :

• Publier quotidiennement – ​​128 %
• Écrire des articles de plus de 3 000 mots – 116 %
• Rédigez plus de 10 brouillons de titres avant d’en choisir un – 84 %
• Rechercher des mots-clés pour chaque article – 80 %
• Inclure plus de 10 images par publication – 56 %
• Inclure les citations des contributeurs pour chaque publication – 56 %
• Utiliser une équipe de rédacteurs – 52%

Maintenant. Demande toi. Combien d’entre eux en pratiquez-vous régulièrement ?

Un? Peut-être deux ? Imaginez que vous ayez poussé ce chiffre à six ou aux sept.

Comment diable est-ce possible ? Publier de très longs articles approfondis et pleins d’action qui incluent des conseils d’experts soutenus par une équipe de rédacteurs – le tout au quotidien ?

La réponse courte ? Vous ne pouvez pas.

Du moins, non sans d’excellents processus qui décomposent les défis complexes et multiformes en étapes et listes de contrôle simples.

Prenez même un de ceux-là, comme publier quotidiennement. Seuls les plus grands écrivains pouvaient publier quotidiennement un article de 3 000 mots.

Pourquoi?

Parce qu’ils sont aussi souvent entraînés dans trop d’autres directions et distractions.

Parce que vous êtes également victime de la troisième erreur courante ci-dessous.

Erreur 3 : vous avez les mauvaises personnes dans les mauvais rôles

Les grands écrivains font de mauvais éditeurs et même de mauvais gestionnaires de contenu car leurs compétences sont souvent contradictoires. Par exemple:

• Les grands écrivains prospèrent grâce à leur ingéniosité, en disant la même chose de plusieurs manières différentes à des moments différents.
• Les grands éditeurs, quant à eux, prospèrent grâce à la cohérence, en veillant à ce que tout le contenu relevant de leur compétence réponde à des normes cohérentes et à une voix unificatrice.
• Les bons gestionnaires de contenu prospèrent grâce à une logistique ordonnée, gardant leurs équipes concentrées sur leur tâche pour garantir le respect des jalons et des dates d’échéance, et la production continue d’augmenter.

OK, merci pour la conférence. Qu’est-ce que tout cela signifie?

Cela signifie publier quotidiennement un article de plus de 3 000 mots, vous ne recherchez pas seulement un écrivain tueur. Vous recherchez un équipe d’eux.

Cette équipe d’experts en la matière doit être appuyée par un équipe des éditeurs. Qui sont tous soutenus par un équipe de gestionnaires de contenu travaillant en synchronisation comme une cuisine professionnelle lors d’une nuit chargée.

La seule façon de faire travailler des équipes de personnes ensemble, jour après jour, est d’avoir les bonnes personnes dans les bons rôles.

Donc chacun joue avec ses points forts. Et personne n’est entraîné dans ses points faibles.

C’est facile en théorie mais difficile en pratique. Et c’est pourquoi la plupart ne peuvent pas – ou ne veulent pas – le faire.

Erreur n°4 : vous « devinez » au lieu de « savoir » ce qui fonctionne

Les riches d’Internet ne cessent de s’enrichir.

Je n’ai pas besoin de vous le dire.

Tout ce que vous avez à faire est de rechercher les SERP dans votre espace et de remarquer à quel point les éditeurs « professionnels » géants dominent désormais des catégories telles que « le meilleur matelas pour votre maison ».

Souvent, ils n’ont pas besoin de respecter les mêmes règles que le reste d’entre nous, transpirant sur des concepts comme « l’autorité thématique » dont leur simple présence se moque.

Sauf…

Quand les grandes marques lâchent la balle sur l’essentiel.

Leur complaisance en matière de référencement et leur droit les font finalement entrer. Et c’est ainsi que vous les battez à leur propre jeu.

Prenons l’exemple d’un espace saturé et ultra compétitif comme « gagner de l’argent en ligne ».

Les grandes marques échouent souvent lorsqu’elles « devinent » au lieu de mesurer deux fois et de couper une fois – en sachant exactement ce qu’elles devraient faire avant même d’écrire un seul mot.

Pièce A:

Il est hors de question que cela se produise. Sauf que c’est évident pour les experts : l’intention de recherche est tout simplement mal alignée.

Ils publient simplement ce qu’ils veulent, une page de destination de produit, en s’attendant à ce que cela fonctionne instantanément.

Au lieu de retrousser leurs manches, de comprendre ce que les SERP leur disent, puis de les exécuter en conséquence.

Erreur 5 : Vous n’avez pas transformé les éléments « subjectifs » en éléments « objectifs »

Comprenez que presque tout dans la vie est subjectif – différentes nuances de gris.

Il existe peu de questions véritablement « noires » ou « blanches » dans lesquelles un côté a toujours tort et l’autre toujours raison. (Peu importe ce que les gens bruyants sur X.com vous font croire.)

Le monde réel n’est pas binaire. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas (ou ne devriez pas) faire tout votre possible pour transformer les éléments subjectifs de votre processus en éléments objectifs.

Jetez un œil aux modifications suivantes et dites-moi lesquelles sont « bonnes » ou « fausses » :

Une personne qui lit ceci pourrait aimer le premier exemple. Tandis que d’autres, le second.

Alors, quelle est la bonne réponse ?

Question piège, car il n’y en a pas.

Le but est de prendre quelque chose de subjectif, comme la formulation d’une phrase, et de le transformer en vérités objectives pour votre marque ou votre style.

Et puis reformez systématiquement votre équipe pour qu’elle s’aligne sur ce ton à l’avenir.

Libérer le succès du référencement : les personnes et les processus, et pas seulement la technologie, comptent

C’est vrai. Vous ne pouvez pas garantir le succès du référencement.

Mais ce n’est pas grave à long terme.

Parce que cela signifie que la plupart de vos concurrents continueront à prendre des raccourcis et à passer à côté des faits évidents qui les regardent en face.

En baissant la tête et en faisant confiance au processus, vous pourrez les dépasser au cours des prochaines années avant même qu’ils ne sachent ce qui les a frappés.

Vous ne pouvez pas garantir les résultats SEO. Mais vous pouvez prédire le succès du référencement avant de publier quoi que ce soit.

Il vous suffit de regarder ce qui fonctionne réellement, ce qui génère réellement des résultats en temps réel.

Et alignez ensuite vos flux de travail, vos processus et vos personnes en conséquence.