Ces derniers mois, Meta a joué dans les gros titres du monde après avoir entrepris une carrière effrénée pour attirer des talents dans le secteur de l'IA. La société dirigée par Mark Zuckerberg est venue, en fait, pour offrir des salaires et des bonus astronomiques, qui sont devenus environ 100 millions de dollars dans des forfaits contractuels individuels, et même jusqu'à 1,5 milliard d'offres exceptionnelles.
L'objectif était clair: à l'avant dans le secteur et être en mesure de construire des systèmes de « superintelligence » capables de surmonter les humains dans les tâches cognitives; En bref, dirigez la prochaine grande révolution technologique. Cependant, un tournant inattendu de l'entreprise vient de se propager: Meta a gelé l'embauche dans sa division d'IA.
La mesure, qui est en vigueur depuis la semaine dernière, fait partie d'une large restructuration de l'entreprise et a surpris les employés et les analystes.
Une extension fulgurante … et coûteux
Ces derniers mois, Meta a signé plus de 50 chercheurs et ingénieurs de concurrents tels que OpenAI, Google Deepmind, Anthropic, Xai et même Apple. Pour les assurer, l'entreprise n'a pas hésité à recourir à ce que certains analystes appellent 'Acquihires inversé': Absorber les talents clés des startups offrant des sommes millionnaires à ses fondateurs.
Le pari le plus frappant a été l'acquisition partielle de l'échelle AI, fondée par Alexandr Wang. Meta a payé 14,3 milliards de dollars pour 49% de l'entreprise, garantissant que Wang a assumé la direction de son nouveau laboratoire de superintelligence.
D'autres signatures de haut niveau ont inclus Nat Friedman (ancien PDG de GitHub) et Daniel Gross (Co-Foundateur de SupertinCense). Tout cela a configuré une « équipe de rêve » de l'IA, bien que le coût qui a été nécessaire pour le payer ait déjà commencé à provoquer des enquêtes de sourcils à Wall Street.
Une restructuration interne au contre-litre
Le gel de l'embauche a été officiellement justifié comme une question de «planification organisationnelle» et par la nécessité de créer une structure solide pour de nouveaux projets. Ainsi, Meta a réorganisé sa division de l'IA dans quatre équipes principales, toutes sous les laboratoires de superingence des parapluies:
- TBD Lab: mené par Alexandr Wang, dédié à la construction de systèmes de superintelligence.
- Division des produits: axé sur l'intégration dans Facebook, Instagram et d'autres services cibles.
- Division des infrastructures: en charge du support technique et informatique nécessaire aux modèles de plus en plus importants.
- Recherche fondamentale: projets exploratoires et à long terme.
Fait intéressant, cette réorganisation a également signifié la dissolution de l'équipe des fondations AGI, responsable de la série de modèles de flammes. Après le lancement en avril d'une version considérée comme décevante, Zuckerberg aurait décidé d'intervenir personnellement et de changer son cours.
Réactions de l'industrie …
Au-delà de l'ingénierie des entreprises, l'objectif fait face à des tensions «culturelles»: les nouvelles signatures, arrivant avec des salaires et des obligations spectaculaires, coexistent avec des anciens combattants qui voient dans ces inégalités une menace pour le climat de travail. Selon certains médias américains, certains chercheurs de la «vieille garde» ont menacé de quitter l'entreprise.
La stratégie a également provoqué des réactions dans l'industrie. Sam Altman (Openai) a récemment décrit la « folie » de la politique des contrôles cibles cibles et a déclaré que la construction d'une culture d'entreprise autour de l'argent est « une recette d'échec ». Dario Amodei (anthropique) est allé encore plus loin: il a dit à son équipe qu'il refuserait d'entrer dans une guerre salariale parce que « il pourrait détruire la culture de l'entreprise ».
… et réactions à Wall Street
Les investisseurs ont commencé à faire preuve de préoccupation: Morgan Stanley est venue avertir dans un rapport selon lequel les coûts de main-d'œuvre basés sur les actions, utilisés pour attirer des talents, occupent déjà un poids inquiétant dans la structure des dépenses cibles. Ces décaissements de masse, selon les analystes, peuvent conduire à deux scénarios opposés:
- Innovations perturbatrices qui justifient les dépenses et multiplient la valeur des actionnaires.
- Dilution de l'actionnariat si elles ne se traduisent pas en avancées concrètes.
La question qui est posée est de savoir si Zukerberg peut maintenir le rythme des dépenses, la cohésion interne et la confiance des investisseurs suffisamment de temps pour y parvenir. Rappelons que son dernier engagement technologique (pour Metoverso, qui a même changé le nom de l'entreprise) n'a pas non plus pu traduire les avancées pertinentes.
Et à tout cela, il est ajouté qu'en parallèle au gel de l'embauche, les marchés technologiques traversent une période de vente de masse d'actions par peur d'une « bulle d'IA ». Sam Altman, en fait, a récemment reconnu qu'il y avait un excès d'attentes autour du secteur, même si la défense de l'IA est « l'avance la plus importante depuis longtemps ».
Donc un arrêt sur la route ou un symptôme de fatigue?
Les experts consultés par le CNBC et le Wall Street Journal conviennent que la pause ne signifie pas un revers, mais un « mode de digestion » après une étape de dépenses débridées. En d'autres termes, l'objectif a besoin de temps pour intégrer sa nouvelle armée de chercheurs et évaluer s'il peut transformer l'investissement en avancées tangibles.
Zuckerberg, en revanche, reste ferme dans son objectif: construire une IA de niveau superintelligent qui fait la différence en ce qui concerne les concurrents tels que Openai, Google et Anthropic. La question est de savoir si vous pouvez maintenir le rythme des dépenses, la cohésion interne et les investisseurs suffisamment en toute confiance pour y parvenir.
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