Début septembre, David Ellison, PDG de Paramount Skydance, a lancé un ultimatum à ses employés : soit ils doivent retourner au bureau à partir de janvier cinq jours par semaine, soit accepter une indemnité de départ et un licenciement. Si le nom de famille vous semble familier, c'est parce que ce PDG est le fils du PDG d'Oracle, Larry Ellison.
Cette semaine, il a été rendu public que quelque 600 employés de Paramount avaient choisi de démissionner de leur emploi et d'accepter cette indemnité, comme l'a indiqué l'entreprise dans sa lettre aux actionnaires pour le troisième trimestre. Seules les personnes ayant le rang de vice-président ou inférieur pourraient bénéficier de ce plan, et non les postes les plus élevés de l'entreprise.
Ces indemnités de départ ont coûté à Paramount 185 millions de dollars au dernier trimestre, a indiqué la société dans son rapport trimestriel. La société a comptabilisé ces dépenses comme des « dépenses de restructuration » et a déclaré qu'elles avaient contribué à « aligner l'entreprise sur nos priorités stratégiques » après la finalisation de la fusion Paramount Skydance.
Avec cette déclaration, nous devons rappeler combien d'entreprises ont avoué qu'elles exigeaient que les travailleurs retournent au bureau pour en faire partir beaucoup et éviter les licenciements. Un autre gros problème est qu'au cours de ces années de télétravail, de nombreuses personnes ont quitté les grandes villes et sont retournées au bureau, à une époque où le prix du logement a tellement augmenté, un retour peut être une procédure compliquée. Paramount a ses bureaux à New York et Los Angeles.
Raison de retourner au bureau
Les PDG donnent généralement les raisons pour lesquelles ils jugent nécessaire de retourner au bureau. Parfois, ce sont même des raisons qui finissent par être très controversées. Dans ce cas, Ellison a expliqué aux employés que « la collaboration en personne est absolument vitale pour construire et renforcer notre culture et favoriser le succès de notre entreprise ».
« Certains des moments les plus formateurs de ma vie se sont produits lors de réunions où j'étais un observateur silencieux, écoutant et apprenant. Je n'ai jamais vu cela se produire sur Zoom », a déclaré Ellison. Les documents citent des coûts de restructuration « associés à des mesures visant à aligner l'entreprise sur nos priorités stratégiques ».
Selon une lettre aux actionnaires publiée lundi, avant la publication des résultats de la société, Paramount s'attend à engager 1,7 milliard de dollars en dépenses de restructuration.
Avant la fusion d’août, Paramount a traversé une période de turbulences suite à la pandémie, avec des années d’instabilité culminant avec la nomination de trois co-PDG pour diriger l’entreprise pendant la crise. Lorsque le PDG de Skydance, Ellison, fils du PDG d'Oracle, Larry Ellison, a repris la société nouvellement fusionnée plus tôt cette année, il a fait plusieurs promesses aux dirigeants, notamment des réductions de coûts et davantage de licenciements.
