Les écosystèmes de partenaires et l’orchestration de l’IA hybride sont devenus essentiels pour les entreprises qui utilisent l’IA agentique à grande échelle, où la gouvernance, la souveraineté des données et la coordination déterminent le succès dans un environnement réglementé et géopolitiquement complexe.
IBM Corp. a positionné sa propre stratégie d'IA hybride comme la réponse à ce défi, en positionnant les écosystèmes ouverts et la collaboration entre partenaires comme fondement de tout modèle opérationnel d'IA durable. L'urgence pour les deux est notable, avec des impératifs de garder les données sous contrôle souverain et d'exécuter l'IA partout où elle se trouve, se heurtant dans le paysage de l'entreprise, selon Jason Kelley (photo, à droite), responsable mondial et associé directeur des applications métier de base chez IBM. Mais c'est précisément dans l'ampleur de ce problème de coordination qu'IBM Consulting voit sa valeur.
« Le défi est devant nous de nous assurer que nos partenaires sont orchestrés ensemble (pour) ce client donné, dans ce secteur donné, dans ce réseau souverain donné », a déclaré Kelley. « C'est là que nous intervenons, en tant que chefs d'orchestre de cette orchestration. »
Kelley et Javier Olaizola (à gauche), associés directeurs mondiaux pour le cloud hybride et les données chez IBM Consulting, se sont entretenus avec John Furrier et Dave Vellante de theCUBE lors de l'événement Think 2026, lors d'une diffusion exclusive sur theCUBE, le studio de diffusion en direct de SiliconANGLE Media. Ils ont discuté de l'orchestration de l'IA hybride, de la stratégie d'IA souveraine et du rôle d'IBM Consulting dans les écosystèmes partenaires. (* Divulgation ci-dessous.)
Orchestration de l’IA hybride et entreprise souveraine
L'orientation d'IBM vers le conseil axé sur les résultats reflète une transition plus large dans la manière dont les acheteurs d'entreprise évaluent désormais les programmes d'IA. Plutôt que d'étendre l'empreinte de l'IA pour elle-même, les clients se posent des questions plus difficiles sur l'exposition, le contrôle et l'alignement du modèle économique, a noté Olaizola. IBM a récemment lancé IBM Sovereign Core, une plateforme qui intègre les contrôles de gouvernance et de conformité directement dans l'infrastructure au moment de l'exécution, comme réponse aux clients qui ne sont plus satisfaits des cadres de conformité statiques.
« La souveraineté et la visibilité figuraient sur la diapositive 40 d'un argumentaire PowerPoint », a déclaré Olaizola. « Maintenant, la question se pose : « Quelle est mon exposition ? » Cela donne lieu à un nouvel ensemble de conversations que nous avons avec les clients.
Pour ces conversations, IBM Consulting s'engage auprès des clients avec des solutions prédéfinies basées sur les actifs plutôt qu'avec une découverte ouverte. L'approche reflète le « partenariat dès la conception » : rassembler dès le départ les bons acteurs de l'écosystème autour d'un résultat client spécifique, plutôt que de les rassembler après coup, a expliqué Kelley. L'acquisition par IBM de Confluent Inc. et ses capacités existantes de HashiCorp Inc. sont des exemples de cette pré-intégration en action, a-t-il ajouté.
« La vitesse doit être assurée par la conception », a déclaré Kelley. « Vous devez franchir la porte en ayant déjà ce flux de travail et ces partenariats établis avec un actif renforcé. C'est pourquoi nous avons une stratégie distincte en tant qu'équipe pour nous assurer que nous franchissons la porte en consultant des actifs – un conseil basé sur les actifs. »
Selon Olaizola, l'IA oblige également les organisations à revoir leurs modèles économiques de base plutôt que de simplement superposer l'automatisation aux processus existants. Les entreprises qui réalignent l’ensemble de leur modèle opérationnel autour de l’IA progressent, tandis que celles qui utilisent des agents à la marge prennent du retard.
« L'IA met désormais beaucoup de pression sur les clients pour qu'ils réfléchissent à leur valeur réelle, et ils réfléchissent à leurs modèles commerciaux du point de vue des principes fondamentaux », a déclaré Olaizola. « Vous commencez à constater que les gagnants sur le marché sont ceux qui réalignent réellement l'ensemble de leur modèle opérationnel autour de l'IA et dans lesquels ils peuvent vraiment prospérer. »
Voici l'interview vidéo complète, faisant partie de la couverture par SiliconANGLE et theCUBE de l'événement Think 2026 :
(* Divulgation : TheCUBE est un partenaire média payant pour l'événement Think 2026. Ni IBM, le sponsor de la couverture de l'événement theCUBE, ni les autres sponsors n'ont de contrôle éditorial sur le contenu de theCUBE ou SiliconANGLE.)
