IBM Corp. se positionne comme un acteur fondateur de l’IA d’entreprise.
Le géant de l’informatique apporte du matériel mainframe, des actifs informatiques hybrides et un héritage de gouvernance solide à la conversation sur l’infrastructure de l’IA. Ces atouts ont placé IBM au centre des discussions sur l'IA d'entreprise, selon l'étude de CUBE Research. Dave Vellante.
« À notre avis, IBM a trouvé une voie différenciée dans l'IA d'entreprise en produisant des résultats au niveau du flux de travail sur une pile à laquelle, bien que parfois déroutante, les clients font généralement confiance. » Vellante a déclaré dans une analyse récente. « La preuve Client Zero, une conception hybride axée sur la charge de travail, des plates-formes durables réinventées pour les agents et une feuille de route quantique pragmatique créent une base crédible pour un avantage durable. »
Lors d'entretiens à IBM pense 2026Fourreur et Vellante parlé avec des experts de l'industrie d'IBM et BNP Paribas, entre autres, lors d'une diffusion exclusive sur theCUBE, le studio de livestreaming de SiliconANGLE Media. Ils ont discuté de la manière dont les organisations peuvent intégrer efficacement des agents d'IA dans leurs flux de travail, des qualités nécessaires à une gouvernance efficace de l'IA hybride et d'exemples de déploiements réussis d'IA dans de grandes entreprises mondiales. (* Divulgation ci-dessous.)
Voici quatre informations clés que vous avez peut-être manquées d'IBM Think 2026 :
Insight n°1 : L'IA d'entreprise augmente les enjeux en matière d'infrastructure fiable.
IBM Z, la plate-forme mainframe de l'entreprise, a connu une croissance particulièrement forte alors que les entreprises recherchent une infrastructure fiable pour prendre en charge les cas d'utilisation de l'IA. Richard Lewis (photo), vice-président senior de la division Infrastructure chez IBM, a évoqué cet élan lors de la conférence theCUBE. Couverture IBM Think.
« Cela ne pourrait pas être plus amusant en ce moment », a-t-il déclaré. « Le secteur est aussi passionnant que je ne l'ai jamais vu au cours de toute ma carrière. Chaque salle de conseil d'administration discute du thème : « Que faites-vous en matière d'IA ? Quel est le plan ? Quelle est l'infrastructure qui sous-tend tout cela ? » La conversation a radicalement changé au cours des 18 derniers mois avec Agentic et à quelle vitesse cela change tout.
Alors que les initiatives d’IA passent de l’expérimentation à la production, les entreprises doivent faire confiance à leurs systèmes. C'est un domaine dans lequel IBM a un net avantage, selon Lewis.
« La souveraineté est notre terrain de jeu », a-t-il déclaré. « Nous effectuons 70 % des transactions financières mondiales. Les données les plus importantes qui circulent à travers le monde se trouvent dans nos systèmes Z. Ce sont des systèmes souverains. Ils sont sur site, ils sont dans des environnements, ils sont dans des banques, dans des institutions financières, dans des assurances. Le souverain est notre tribunal d'origine et nous connaissons extrêmement bien cet espace. »
Voici l'interview vidéo complète de Ric Lewis :
Insight n°2 : Gérer les agents IA comme des employés améliore les performances et la responsabilité.
Alors que les dirigeants d’entreprise réfléchissent à la manière de gérer une main-d’œuvre de plus en plus numérique, des leçons peuvent être tirées de la manière dont ils gèrent actuellement leurs travailleurs humains. C'est plus qu'une simple expérience de pensée : il s'agit d'une directive spécifique que le PDG d'IBM, Arvind Krishna, a donnée à Mohamed Alivice-président senior et responsable d'IBM Consulting.
« Arvind m'a appelé et nous avons eu une conversation il y a environ trois ans et il m'a dit : 'Je veux que tu viennes et je veux que tu sois une entreprise de conseil' », a-t-il déclaré dans un communiqué. entretien avec leCUBE. « 'Qu'est-ce que le travail numérique ? C'est tout un tas de logiciels. J'ai besoin que vous veniez et j'ai besoin que vous construisiez cet ensemble de logiciels et que vous le fassiez de manière à ce qu'il puisse être géré. Vous pourriez considérer cela comme une gestion des ressources humaines… mais maintenant vous devez gérer les travailleurs humains et les travailleurs numériques.' »
Ce modèle a pris vie au sein d'IBM Consulting, qui s'appuie sur une couche de gestion commune pour déployer et gouverner plus de 4 000 travailleurs numériques sur 450 projets actifs. Cela inclut les agents d'IBM Watsonx, Anthropic et OpenAI. Il est important de noter que cette couche de gestion donne aux dirigeants une visibilité sur l'utilisation des agents, avec le contrôle nécessaire pour désactiver ceux qui n'apportent pas de valeur.
« Si vous construisez un agent que personne n'utilise, nous finirons par le mettre hors service », a déclaré Ali. « Nous allons l'affamer. Il n'obtiendra pas de jetons, il va prendre sa retraite. »
Comme tout travailleur humain, les agents IA peuvent également être testés, notés et accrédités sur des compétences de base, telles que les éléments essentiels du cloud ou la sécurité. Cela contribue à garantir la qualité, et les résultats incluent une augmentation de 20 % des bénéfices d'une année sur l'autre entre 2024 et 2025 pour IBM Consulting, a noté Ali.
« Nous avons dépensé 25 milliards de dollars et nous avons en fait (économisé en productivité) quatre milliards et demi de ces dépenses », a-t-il déclaré. « Cela n'est arrivé que parce que nous avons décomposé notre entreprise en ces 490 flux de travail, en avons pris 70, les avons repensés et l'avons fait à la dure. »
Voici l'interview vidéo complète de Mohamad Ali :
Insight n°3 : Les stratégies d'IA les plus efficaces alignent la gouvernance sur la transformation de l'entreprise.
La vitesse et l’ampleur de l’innovation en matière d’IA ont créé un écosystème de partenaires bruyant qui comprend des hyperscalers, des fournisseurs de cloud, des éditeurs de logiciels et bien plus encore. Cela suffit à rendre n'importe quel responsable de la conformité nerveux quant à l'équilibre entre l'exposition au risque et le caractère restrictif. IBM Consulting est dans une position unique pour aider les entreprises à atteindre un équilibre sain, a souligné Jason Kelleyresponsable mondial et associé directeur des applications métier principales chez IBM.
« Le défi est devant nous de nous assurer que nos partenaires sont orchestrés ensemble (pour) ce client donné, dans ce secteur donné, dans ce réseau souverain donné », a-t-il expliqué dans un communiqué. conversation avec leCUBE. « C'est là que nous intervenons, en tant que chefs d'orchestre de cette orchestration. »
À cette fin, la plateforme IBM Sovereign Core annoncée lors de Think 2026 est conçue pour intégrer les contrôles de gouvernance et de conformité directement dans l'infrastructure au moment de l'exécution. Cela aide les entreprises à répondre aux questions clés concernant l'exposition, le contrôle et l'alignement du modèle économique, a expliqué Javier Olaizolapartenaire de gestion mondial pour le cloud hybride et les données chez IBM Consulting.
« La souveraineté et la visibilité figuraient sur la diapositive 40 d'un argumentaire PowerPoint », a-t-il déclaré. « Maintenant, la question se pose : « Quelle est mon exposition ? » Cela donne lieu à un nouvel ensemble de conversations que nous avons avec les clients.
Les entreprises qui profitent le plus de l’IA ne se contentent pas de confier à quelques agents le soin de travailler sur des cas d’utilisation discrets ; ils réfléchissent d’abord de manière stratégique aux résultats commerciaux qu’ils souhaitent que l’IA contribue à générer, a ajouté Olaizola.
« L’IA met désormais beaucoup de pression sur les clients pour qu’ils réfléchissent à leur valeur réelle, et ils réfléchissent à leurs modèles commerciaux du point de vue des principes fondamentaux », a-t-il déclaré. « Vous commencez à constater que les gagnants sur le marché sont ceux qui réalignent réellement l'ensemble de leur modèle opérationnel autour de l'IA et dans lesquels ils peuvent vraiment prospérer. »
Voici l'interview vidéo complète avec Jason Kelley et Javier Olaizola:
Insight n°4 : La gouvernance fédérée aide les entreprises à faire évoluer l’IA sans perdre le contrôle.
Les organisations ne considèrent plus la gouvernance de l’IA comme une simple question de souveraineté des données. Il y a des questions plus importantes autour de la souveraineté opérationnelle, notamment qui gère la plate-forme, où se trouve le plan de contrôle et qui possède les clés, a souligné Sripriya Srinivasandirecteur général des produits logiciels Core et ALM chez IBM.
« Cela se résume à deux choses : le contrôle et l’indépendance », a-t-elle déclaré. « Ce n'est pas comme si les entreprises essayaient de devenir un fournisseur de technologie. Elles n'essayaient pas de devenir un fournisseur de puces et de matériel. Ce n'est pas la question. Elles veulent une résilience opérationnelle. C'est la raison fondamentale pour laquelle elles veulent que le contrôle et l'indépendance s'assurent que leur entreprise est opérationnelle à tout moment. »
La plateforme IBM Sovereign Core est conçue pour aider à répondre à ces questions, en donnant aux entreprises un moyen de gérer la répartition des agents entre différents départements, selon Srinivasan.
« La prolifération des agents est réelle dans les entreprises. Tout le monde commence à créer des agents », a-t-elle déclaré. « Comment pouvez-vous, en tant que DSI, comment faites-vous en tant que CTO, pour vous assurer qu'il y a un niveau de normalisation, qu'il y a un niveau de cohérence, qu'il y a un niveau de gouvernance, qu'il y a un niveau d'orchestration ? Ce sont toutes des craintes internes – qui ne viennent pas nécessairement uniquement de la réglementation. »
Voici l'interview vidéo complète de Sripriya Srinivasan :
Retrouvez notre couverture vidéo complète de IBM pense 2026:
https://www.youtube.com/watch?v=videoseries
(* Divulgation : TheCUBE est un partenaire média payant pour l'événement IBM Think. Les sponsors de la couverture de l'événement theCUBE n'ont pas de contrôle éditorial sur le contenu de theCUBE ou SiliconANGLE.)
