La figure de José Elías – homme d’affaires catalan, fondateur d’Audax Renovables et propriétaire de la chaîne de surgelés La Sirena – s’est imposée ces dernières années comme une référence médiatique aussi influente que controversée. En effet, son style de communication direct et parfois abrupt le place désormais au centre d'une controverse sur les limites de l'engagement professionnel.
La raison en était ses récentes déclarations sur le podcast Trouvez votre vie: Elías explique qu'il évalue l'implication de ses managers en les appelant un samedi à onze heures du soir et en comptant le nombre de sonneries qu'il leur faut pour répondre. Ce geste, en apparence anecdotique, est pour lui un indicateur sans équivoque du réel niveau de dévouement du salarié, plus honnête – selon lui – que n'importe quel entretien ou CV.
Une méthode non conventionnelle de sélection des managers
José Elías affirme ouvertement que les entretiens d'embauche traditionnels ne permettent guère d'identifier le véritable niveau d'implication d'un candidat. Considérez que dans ce scénario, tout peut être déguisé : l'attitude, le discours, la motivation et même la carrière. C’est pourquoi il préfère observer des comportements qui, selon lui, ne peuvent être simulés.
Comme indiqué dans l'un des documents, lors de l'incorporation d'un nouveau manager, celui-ci appelle le premier samedi soir juste pour voir s'il répond et combien de sonneries il le fait. Vous ne vous attendez pas à obtenir des informations concrètes ; Il veut simplement voir la réaction spontanée du candidat, car là, dit-il, « Vous me répondez déjà implicitement quel est votre niveau d'implication à mes côtés ».
Selon son explication, cet appel intempestif fonctionne comme un test décisif : il révèle qui est prêt à donner la priorité à l'entreprise même en dehors des heures de travail et qui ne l'est pas. Il insiste en effet sur le fait que s'il a besoin de contacter son PDG un samedi à onze heures du soir, il doit répondre sans délai, car sinon « Je ne suis pas bon pour ça ».
Les faits comme mesure d'authenticité
Au-delà des preuves concrètes, la position d'Elias s'articule autour de l'idée que l'authenticité professionnelle ne se mesure pas par ce que l'on dit, mais par ce que l'on fait. À une époque où, selon lui, il est facile d’embellir les profils et d’exagérer les mérites, la seule chose vraiment fiable est le comportement observable :
« Les faits sont les seules vérités (…) si je vous appelle samedi à onze heures du soir et que je ne décroche pas après trois sonneries, vous me répondez déjà. »
Les déclarations d'Elías suscitent un débat public, non seulement à cause de la pratique elle-même, mais aussi à cause de ce qu'elle implique en termes de culture d'entreprise : ses propos se heurtent de plein fouet au cadre juridique espagnol, qui garantit le droit au repos, la déconnexion numérique et la limitation des journées de travail.
Disponibilité différenciée selon le poste
Bien que ses déclarations puissent être interprétées comme une revendication généralisée à l'ensemble du personnel, l'homme d'affaires précise que ce niveau de demande s'adresse principalement aux postes à hautes responsabilités. Pour lui, la responsabilité hiérarchique implique une obligation proportionnelle de livrer.
Il reconnaît cependant travailler avec des profils très divers, dont certains ne répondent pas en dehors des heures de travail, mais que cela ne change pas sa perception de ceux qui sont réellement impliqués :
« Je travaille avec ceux qui répondent au téléphone et ceux qui ne le font pas. Mais je sais qui vous êtes. »
