Pour l’adoption de l’IA sur le marché intermédiaire, la fenêtre pour bien faire les choses se rétrécit. Sans une préparation préalable des données et une gouvernance en place, même les déploiements les plus prometteurs survivent rarement au contact avec la production.
La conversation autour de l'intégration d'entreprise s'est longtemps concentrée sur les déploiements Fortune 500, mais le marché intermédiaire – où les transformations des progiciels de gestion intégrés et la dette de code hérité sont la norme – représente une opportunité importante, souvent mal exploitée, pour des plateformes telles que les offres de produits de Boomi LP, selon Suzanne McIvor (photo, à gauche), directrice des alliances commerciales stratégiques chez RSM Canada LLP, un cabinet mondial de fiscalité, d'audit et de conseil.
« Nous croyons vraiment que le marché intermédiaire constitue l'épine dorsale de l'économie », a déclaré McIvor. « Nous voyons une grande partie de notre travail Boomi se concrétiser, car Boomi est en quelque sorte le tissu conjonctif de tous nos projets ERP et de nos parcours de transformation numérique pour nos clients.
McIvor et Justin Tapp (à droite), architecte d'intégration chez Shearer's Foods LLC, se sont entretenus avec Gemma Allen à Boomi World 2026, lors d'une diffusion exclusive sur theCUBE, le studio de diffusion en direct de SiliconANGLE Media. Ils ont discuté de l’adoption de l’IA sur le marché intermédiaire, de la modernisation de l’ERP et des obstacles pratiques à l’IA de production. (* Divulgation ci-dessous.)
L'adoption de l'IA par les entreprises de taille moyenne commence par la gouvernance des données, et non par le déploiement
Shearer's Foods, opérant dans 16 usines en Amérique du Nord, s'est appuyée sur le même système ERP pendant plus de 20 ans avant de choisir RSM comme partenaire de mise en œuvre, associé à Boomi comme couche d'intégration, a expliqué Tapp. Le passage du code manuscrit à une plate-forme gérée a marqué un changement fondamental dans la façon dont l'équipe informatique de l'entreprise aborde l'évolutivité et la flexibilité.
« RSM est venu nous voir et nous a dit : 'Cela va être un énorme accélérateur si vous nous autorisez à utiliser Boomi' », a déclaré Tapp. « Il a fallu une minute pour traiter, parcourir toute la documentation (et) comprendre Boomi lui-même. Il y a environ un an et demi, nous nous sommes lancés tête première et cela a été une expérience formidable jusqu'à présent. »
RSM lui-même a formalisé son approche de l'IA pour les clients du marché intermédiaire à travers un modèle d'atelier structuré, aidant les entreprises à combler le fossé entre la pression au niveau du conseil d'administration et les systèmes prêts pour la production. Près de la moitié des clients de RSM sont soutenus par des capitaux privés, ce qui rend la responsabilité du retour sur investissement une exigence stricte à chaque étape du processus, a noté McIvor.
« Ce que nous constatons réellement, c'est que lorsque nous regardons sous le capot, même s'il existe des cas d'utilisation commerciale, ils n'ont pas toujours un impact commercial », a-t-elle déclaré. « Il s'agit vraiment de l'activation des données, de la gouvernance des données, de mettre de l'ordre dans la maison et de préparer et de jeter les bases pour que vous puissiez réussir dans ces cas d'utilisation. »
Voici l'interview vidéo complète, faisant partie de la couverture de Boomi World 2026 par SiliconANGLE et theCUBE :
(* Divulgation : TheCUBE est un partenaire média payant pour Boomi World. Ni Boomi, le sponsor de la couverture de l'événement theCUBE, ni les autres sponsors n'ont de contrôle éditorial sur le contenu de theCUBE ou SiliconANGLE.)
