Depuis quelque temps, des experts avertissent que le télétravail peut nuire aux jeunes salariés, affirmant qu'il leur enlève de la visibilité et de la capacité d'apprentissage, selon leurs théories. Il y a aussi de jeunes professionnels qui ont le sentiment que le fait de s'absenter du bureau leur fait manquer des opportunités et des contacts.
L'ancien PDG de Google a également déclaré qu'il savait que les gens sont plus productifs en télétravail, mais il soutient le bureau pour le « bénéfice » du salarié, notamment en termes de visibilité afin d'évoluer professionnellement. L'ancien PDG de Google affirme que le télétravail enlève la croissance et l'apprentissage aux jeunes.
Les sondages d'opinion Gallup ont montré qu'en général, les jeunes travailleurs des grandes entreprises déterminés à mettre du personnel au bureau étaient plus réticents que les travailleurs plus âgés à retourner au bureau à temps plein. Cependant, selon Gallup, les plus jeunes étaient également les moins intéressés par le travail entièrement à distance. De nouvelles recherches mettent en lumière les raisons possibles.
Dans un article récent, une équipe d’économistes de la Federal Reserve Bank de New York, de l’Université de Virginie et de l’Université Harvard a constaté que les jeunes travailleurs sont effectivement désavantagés sur le plan professionnel en raison du travail à domicile, du fait qu’ils reçoivent moins de formation et moins de possibilités d’avancement. Les économistes ont découvert que le travail à distance contribuait même à augmenter le chômage chez les jeunes travailleurs.
Les jeunes passent plus de temps au bureau
Ils ont en outre estimé que les jeunes travailleurs semblaient réagir en conséquence, passant plus de temps au bureau que les travailleurs plus âgés ces dernières années.
Dans 100 réponses à un questionnaire du New York Times, de nombreux lecteurs âgés de 30 ans et moins qui ont pu travailler à domicile au cours des cinq dernières années ont déclaré qu'ils préféraient toujours cette option. Mais bon nombre d’entre eux ont déclaré qu’ils cherchaient à passer plus de temps au bureau ces dernières années. Ils ont souvent cité comme raison un sentiment d'isolement, ainsi que le désir de recevoir davantage de mentorat et de feedback, et d'améliorer leurs chances de promotion.
« L'une des choses que je recherchais, c'était davantage d'opportunités au bureau pour apprendre et poser des questions », a déclaré Kenneth Sullivan, 30 ans, ingénieur civil basé dans la région de Seattle et spécialisé dans la conception et l'inspection de ponts.
Ainsi, une étude révèle que les ingénieurs logiciels d’une grande entreprise de commerce électronique recevaient environ 20 % de commentaires en plus sur leur code lorsqu’ils étaient assis à côté de leurs collègues, et que ces commentaires bénéficiaient de manière disproportionnée aux jeunes travailleurs et aux nouveaux venus dans l’entreprise. Les économistes ont observé que les ingénieurs posaient davantage de questions complémentaires lorsqu'ils étaient assis à côté de leurs pairs.
Même si cela peut paraître contre-intuitif, bon nombre de ces questions ont été posées en ligne, ce qui suggère que la proximité physique encourage également une meilleure communication numérique.
