Comment créer et gérer un budget SEO

Comme tout canal de marketing et de publicité, le référencement doit être budgétisé. Cependant, créer un budget SEO n’est pas aussi simple que d’allouer un montant mensuel fixe.

Pour investir correctement dans la recherche organique, vous avez besoin d’un plan stratégique soutenu par un processus budgétaire complet. Sans objectifs clairement définis, sans évaluation des besoins du site Web et sans cartographie des besoins en ressources, vous risquez de perdre du temps et de l’argent.

Cet article aborde les étapes clés de la budgétisation du référencement de manière à préparer vos efforts au succès.

Le budget SEO idéal dépend de vos besoins

La budgétisation, comme l’audit et le reporting, n’améliore peut-être pas directement les impressions, les classements, les clics ou les conversions dans les recherches, mais elle constitue un élément essentiel pour toute campagne de référencement réussie.

Pour les types de clients et le travail effectué par mon équipe, il est presque impossible de faire du référencement correctement et complètement sans passer par un processus de budgétisation.

Un signal d’alarme pour moi, c’est lorsque quelqu’un mentionne qu’une autre agence dicte rapidement les dépenses de référencement. De même, si une marque dispose d’un budget fixe mais ne peut pas expliquer son origine, cela suscite des inquiétudes.

Lorsque vous planifiez votre budget, notez qu’il existe des coûts matériels et matériels au-delà de ceux directement impliqués dans le référencement.

Créez votre stratégie et votre plan

Avant de vous lancer dans les tactiques de référencement, vous devez commencer par un processus de stratégie et de planification.

Le plus grand obstacle à un investissement approprié ou à un contrôle des coûts dans les efforts de référencement est l’absence d’un plan défini.

En plus de l’IA qui change notre façon de faire les choses et la manière dont nos utilisateurs trouvent notre contenu, nous devons prendre en compte de trop nombreux éléments mobiles, notamment des éléments techniques, sur la page et hors page.

Dans le cadre de votre stratégie et de votre processus de planification, vous avez besoin de plusieurs étapes pour vous permettre d’avoir une image complète des ressources et des activités nécessaires pour définir votre budget.

Connaissez vos KPI et votre ROI

Établissez une mesure objective du succès de votre campagne. Cela implique de savoir :

Sans comprendre ces éléments, vous ne pouvez pas déterminer si votre budget est trop petit ou trop grand (au-delà de la loi des rendements décroissants) ou comment il évolue à mesure que vous l’ajustez à la hausse ou à la baisse.

N’oubliez pas, cependant, que nous ne faisons pas de publicité et que nous ne verrons donc pas de retours immédiats liés à la mise à l’échelle ou à la flexibilité.

Déterminez à quel point vous voulez être agressif

Si vous pouvez voir le retour sur investissement lié à vos objectifs de référencement, vous pouvez commencer à réfléchir à la mesure dans laquelle vous souhaitez actionner les leviers de vitesse et d’échelle.

• La vitesse est la vitesse à laquelle vous souhaitez voir les résultats.
• L’échelle correspond à l’ampleur et à la portée que vous souhaitez atteindre.

Vous souhaitez maximiser le positionnement et la visibilité de votre entonnoir complet ? Vous voulez le faire le plus rapidement possible ? Cela nécessitera un investissement plus important.

Creusez plus profondément : Comment structurer les opérations humaines pour accroître le succès du référencement

Identifier les contraintes du site Web et de l’informatique

Les problèmes de site Web ou les ressources limitées ralentissent souvent la progression du référencement.

Dans un certain nombre de cas, un budget plus important aurait pu nous aider à surmonter les contraintes d’une équipe de développement saturée en construisant un nouveau site ou en apportant des ressources supplémentaires.

Les contraintes liées aux sprints et aux cycles de développement peuvent inclure des éléments aussi basiques que l’impossibilité d’implémenter des balises de titre ou plus complexes, comme la résolution de problèmes de schéma, de performances d’expérience de page ou d’indexation technique.

Essentiellement, comprendre vos ressources est crucial. Avant de vous lancer dans un plan de référencement, évaluez des facteurs tels que :

• Expérience de page.
• Résolution de problèmes techniques.
• Mise à l’échelle du contenu.
• Amélioration de l’UX.

Réalisez des audits dès maintenant pour anticiper les défis et découvrir les coûts cachés potentiels.

Étendez vos besoins en matière de contenu

La création de contenu est une activité essentielle du référencement.

Il est important d’optimiser le contenu existant et permanent ou de créer systématiquement de nouveaux éléments dans le cadre d’une stratégie de leadership éclairé.

Je connais des référenceurs qui portent une casquette de rédacteur de contenu et qui sont aux multiples talents. Même les personnes les plus talentueuses ont du mal à tout faire en portant plusieurs casquettes.

Le référencement est assez important à lui seul. Dans la plupart des cas, quelqu’un d’autre sans référencement dans son titre rédige une copie.

Cette personne est-elle interne à votre équipe ou une ressource externe ? Que coûtent-ils ?

Cela peut être assez variable en fonction de votre degré d’agressivité et de l’ampleur de l’impact initial.

Comprendre les cycles juridiques, de conformité et de révision

Un autre obstacle amusant lorsque vous avez tout planifié pour le référencement est le niveau d’examen requis par les équipes juridiques, de conformité ou d’approbation.

Cela peut avoir un impact sur la budgétisation en ce qui concerne le nombre de révisions, les cycles de révision et même la vitesse et l’échelle auxquelles vous pouvez créer du contenu, effectuer des mises à jour Web et effectuer le travail de référencement.

Cartographier les ressources internes et externes

Avec une vue complète de votre stratégie, vous pouvez élaborer un plan de tactiques pour votre calendrier et, espérons-le, avoir audité suffisamment d’aspects pour comprendre où vous avez besoin d’aide au sein et en dehors des fonctions de référencement.

Si vous avez une agence qui travaille avec vous, elle peut probablement couvrir la plupart ou la plupart des fonctions de ressources. Si vous disposez d’un mélange de ressources internes et externes, vous devez comprendre les coûts des deux.

Les coûts des ressources internes peuvent être un peu plus difficiles à déterminer si vous disposez d’équipes internes et que vous ne savez pas quel est le coût réel d’une fraction du temps d’un employé.

• Pour les ressources internes, le temps et d’autres contraintes doivent être considérés comme des facteurs de risque afin de déterminer si vous devez embaucher davantage de ressources à temps plein ou trouver des sous-traitants pour combler les lacunes.
• Pour les ressources externes, vous souhaitez avoir une compréhension complète des coûts et des étendues et vous assurer que tous les besoins en matière de référencement sont couverts. L’objectif de la budgétisation n’est pas de se laisser surprendre par de nouveaux coûts ou de nouveaux besoins qui gâchent vos projections et vos calculs de retour sur investissement.

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Adaptez le budget à votre plan

Vous devez maintenant comprendre comment le référencement peut être rentable et de quelles ressources vous avez besoin pour y parvenir.

Les ressources de l’agence et/ou internes peuvent inclure :

• Stratège(s)/tacticien(s) SEO
• Concepteur(s) UX, développeur(s)
• IL
• Stratège(s)/rédacteur(s) de contenu
• Conformité légale
• Parties prenantes, approbateurs

Espérons que les calculs que vous devez faire ne soient pas trop complexes et que vous n’ayez pas trop d’inconnues ou de trous dans votre budget.

Parfois, on ne peut pas tout savoir d’avance et il faut aller de l’avant. Mais il est bon de connaître les rendements et les coûts potentiels afin de pouvoir faire le calcul important du retour sur investissement et démarrer votre plan.

Gestion budgétaire continue

La constante du référencement et du marketing numérique est le changement.

L’adaptabilité et l’agilité sont essentielles à mesure que l’IA a un impact sur les industries et que votre entreprise s’adapte aux mises à jour de produits, aux changements concurrentiels et aux changements de comportement des consommateurs ou d’algorithmes des moteurs de recherche.

Cela s’ajoute à la découverte de certains besoins ou problèmes cachés en matière de ressources. Un bug de site Web que vous n’avez pas trouvé lors de l’audit ? Vous ne parvenez pas à obtenir les ressources que vous pensiez disposer au départ ? Un membre de l’équipe quitte-t-il son poste ?

Je pourrais continuer, mais ce que je veux dire, c’est qu’on ne peut pas s’arrêter et l’oublier. Vous devez également gérer le budget pour avoir des responsabilités au sein du plan, les ressources qui y sont consacrées et la mesure des KPI en termes de retour sur investissement.

Maximisez votre investissement avec un budget SEO stratégique

En l’absence de planification, il est difficile de budgétiser le référencement. Payer un prestataire ou un seul salaire interne pour tout faire en matière de référencement peut sembler un coût unique et une solution simple.

Cependant, à mesure que j’ai analysé les choses faites par des personnes sans référencement dans leur titre ou qui ne sont pas sous leur contrôle total, il y aura d’autres coûts.

Le processus de budgétisation est étroitement lié à votre stratégie et à votre processus de planification pour connaître tous les coûts, comment vous gagnez de l’argent, et ne pas perdre des années, ainsi que des milliers de dollars, pour ne pas voir le retour que vous attendez sur cet investissement.