Plusieurs rapports suggèrent que la génération Z ne veut pas être un patron. Non pas parce qu’ils n’ont pas d’aspirations professionnelles mais parce qu’ils ont vu, chez les générations plus âgées, que dans de nombreux cas, un poste de manager peut se traduire par beaucoup plus de responsabilités et de travail, mais avec une rémunération qui ne compense pas le travail et le degré de stress supplémentaire.
Une nouvelle étude montre une autre réalité qui va plus loin : il y a des managers qui aimeraient quitter leur poste, non pas pour quitter une entreprise ou à la recherche d'opportunités, mais pour pouvoir se concentrer, au sein de leur entreprise, sur les tâches que la gestion d'équipes leur a retirées.
Plus précisément, près de la moitié des dirigeants démissionneraient de leur poste simplement pour se sentir engagés dans leur travail, selon un nouveau rapport qui met en évidence la crise croissante de l’engagement parmi les dirigeants. Cela se reflète dans le « Rapport sur l’engagement sur le lieu de travail 2025 » de Kahoot ! qui a révélé que 46 % des dirigeants sacrifieraient leur position managériale pour se sentir plus engagés.
Le problème : l’épuisement
Selon cette étude, un problème important est que les dirigeants ressentent un manque d’engagement envers leur entreprise. Et seulement 4 % des managers et des postes de direction se sentent pleinement engagés dans leur travail. Et plus d’un tiers (34 %) déclarent également souffrir d’épuisement professionnel sur une base quotidienne ou hebdomadaire.
Nous avons déjà rassemblé des études sur la productivité du travail qui montrent qu'un travailleur épuisé ou présentant des niveaux de stress élevés finit par réduire son engagement envers son employeur et ses fonctions.
Il y a quelques mois, Gallup, une entreprise qui réalise des études très approfondies sur la situation des entreprises, a présenté une grande enquête qui a conclu que ce qui les a le plus touchés est la façon dont l'engagement des travailleurs envers leurs employeurs a diminué. Ceci, préviennent-ils, ralentit la productivité et est dans de nombreux cas lié au bien-être… ou à l'absence de bien-être. De nombreux avertissements nous indiquent que nous sommes, en général, à des niveaux de stress records.
Dans ce dernier rapport, « les dirigeants affirment que le principal facteur de désengagement des managers est l'épuisement émotionnel lié à la motivation des employés non motivés, démontrant comment une diminution de l'engagement à des niveaux supérieurs ou inférieurs peut créer un cercle vicieux pour l'ensemble de l'équipe ».
Les employés les plus difficiles à impliquer : les jeunes
Bien sûr, quand on parle de plaintes des patrons, il a fallu que la génération Z soit mise en lumière. De nombreux rapports soulignent le manque de motivation des jeunes, de nombreux chiffres leur donnent raison dans ce scénario et le manque de compréhension intergénérationnelle est assez récurrent.
La majorité des dirigeants interrogés dans ce rapport, 61 %, déclarent que la génération la plus difficile à impliquer est la génération Z, et 38 % déclarent que maintenir l'engagement constant de cette génération est la principale cause de leur épuisement professionnel.
« Motiver les employés de la génération Z est essentiel pour former les leaders de demain », explique le rapport, rappelant aux managers que « pour réussir, les organisations ont besoin de stratégies qui correspondent à leurs styles de communication, à leurs intérêts et à leurs méthodes d'apprentissage préférées, telles que la gamification et d'autres expériences interactives ».
Il manque des outils pour savoir gérer
Et ici, une autre problématique entre en jeu : un professionnel peut être excellent dans son secteur mais cela ne veut pas dire qu'il doit être bon en gestion.
À cet égard, le même rapport explique que, bien que la capacité à impliquer les membres d'une équipe soit une compétence essentielle en leadership, plus de la moitié des dirigeants interrogés (57%) n'ont jamais reçu de formation approfondie sur l'engagement et la motivation d'une équipe, tandis que 38% affirment avoir reçu une certaine formation, mais insuffisante. Et très peu ont reçu le soutien de leur entreprise à cet effet.
« Ce manque de formation et d'outils peut mettre à rude épreuve la communication au sein de l'équipe et entraîner une baisse continue de l'engagement, 22 % des dirigeants déclarant se sentir souvent ou toujours émotionnellement déconnectés de leur équipe au cours des six derniers mois.
Par | Tendances
