La journée de travail de quatre jours ne se déroule pas au Japon malgré une initiative même soutenue par le ministère du Travail, par la culture du travail et les professionnels eux-mêmes. En général, les gens ont du mal à travailler pour les jours connus et marathon du pays, afin que leurs pairs, leurs entreprises et leurs patrons puissent commenter.
Et, en même temps, de nombreuses personnes sont difficiles à présenter leur démission, quittent leur travail pour la structure hiérarchique qui caractérise les relations de travail entre les employés et les patrons. Selon l'histoire recueillie par CNN, il peut arriver qu'un boss casse une lettre de renonciation et heureusement aux employés de les forcer à rester.
De nombreux jeunes travailleurs connaissent une crise existentielle, motivée par la pandémie, les licenciements et l'agitation socioéconomique, qui les a encouragés à hiérarchiser leur santé mentale, selon les déclarations d'un expert.
La génération Z remet en question ce qui a toujours été fait
Dans un pays où les employés obéissent traditionnellement et peuvent durer dans la même entreprise toute leur vie ou plusieurs années, les jeunes adultes ne veulent pas toujours accepter cela. Dans le même temps, Hiroshi Ono, professeur de ressources humaines à l'école de commerce de l'Université Hitotsubashi de Tokyo, dit qu'ils sont également plus susceptibles d'éviter la confrontation et, donc parfois, recourent parfois à des agences qui gèrent leur démission des entreprises.
Avec tout cela, voyant que la génération Z en Europe est venue à mettre la dynamique traditionnelle dans les entreprises dans les entreprises et que dans des pays comme les jeunes de Chine n'est pas étranger au monde et a également été fatigué des longues journées de travail traditionnelles du pays, nous verrons aujourd'hui, avec des études et des enquêtes sur la façon dont les jeunes japonais peuvent également mettre le système de travail du pays.
Hiroshi Ono lui-même a un article où il explique que le modèle traditionnel japonais du Travailleur idéal Il devient insoutenable en raison de changements dans la population active. Ce modèle, caractérisé par l'emploi à la vie, les longues journées ouvrables et la loyauté inébranlable, a du mal à s'adapter à une population de plus en plus réduite et diversifiée (réduite parce que le Japon comme de nombreux pays dans le nord du monde, subit un gros problème démographique en raison de la chute de la naissance et de l'entrée réduite des migrants, bien qu'elle ait ouvrant l'arrivée des personnes de l'extérieur).
Selon l'expert des ressources humaines: les entreprises ont du mal à attirer et à conserver les talents, car de moins en moins de jeunes s'asspirent à un emploi pour la vie et à la souplesse davantage. Pour rester compétitif, les entreprises japonaises doivent remettre en question leur dynamique et adopter une approche plus intégrative et adaptable de la gestion des ressources humaines.
Ce qui a apporté ce changement de dynamique
Une enquête en 2024 a révélé que seulement 21% des jeunes veulent travailler pour la même entreprise jusqu'à la retraite, contre 35% qui disaient en 2014. ONO a analysé que, comme dans le reste du monde, les travailleurs veulent plus de flexibilité du temps et du lieu (télétravail), surtout après Covid-19.
Il y a plus d'étrangers que jamais dans la population active du Japon, qui apportent des normes, des valeurs et des attentes différentes qui peuvent ne pas être compatibles avec le profil traditionnel.
Le changement technologique s'accélère également. Dans l'entreprise japonaise typique, les nouveaux diplômés entrent dans l'organisation par le bas, et sont formés et sont ascendants. Mais le changement technologique progresse rapidement et les entreprises doivent embaucher du personnel externe pour rester compétitif.
Relations hiérarchiques
Bien que les générations précédentes soient habituées à des heures supplémentaires et au travail jusqu'à tard dans la nuit pour le bien de leur entreprise et la considèrent comme quelque chose d'évident, la jeune génération apprécie plus leur temps privé. Vous pouvez même voir dans les médias locaux comment ils disent des jeunes qui ont une «peau fine».
La Chambre de commerce et d'industrie de Tokyo a mené une enquête en mars et l'une des conclusions est que 37,5% des formateurs des ressources humaines des sociétés interrogées ont déclaré que les jeunes travailleurs « ont une peau belle » et prétendent ne pas comprendre leurs valeurs et leurs points de vue sur le travail.
Depuis le consultant interculturel du Japon, ils se souviennent que pour les jeunes, le travail n'est qu'un aspect de la «vie» et non du centre de vie, comme cela l'a été pour les générations précédentes au Japon. « La génération Z souhaite améliorer son propre bonheur grâce à l'amélioration personnelle, aux passe-temps et à la famille » et encourage les entreprises à s'adapter.
Le consultant a également découvert que, comme cela se produit dans tout le Munodo, la jeunesse du Japon valorise la « sécurité psychologique » et la définit car les gens peuvent s'exprimer sans se soucier des réactions négatives des autres. Dans la pratique, « les normes hiérarchiques japonaises font que les jeunes sentent qu'ils doivent rester silencieux si les personnes âgées sont présentes. »
Les entreprises ne s'adaptent pas
Malgré ces changements, Hiroshi Ono a déclaré que certaines entreprises continuent de s'accrocher au modèle de travailleur idéal et que « les normes sociales ne changent pas du jour au lendemain. Les entreprises japonaises et la culture japonaise en général ne sont pas connues pour leur flexibilité ». Et ce qu'il voit, c'est que les entreprises attendent que les gens soient d'accord au lieu d'étreindre les différences.
« Au lieu de cela, les hommes d'affaires s'adaptent à une main-d'œuvre de plus en plus diversifiée, beaucoup attendent toujours que les travailleurs s'y adaptent. »
L'expert considère que les entreprises qui continuent d'attendre le travailleur idéal ne seront pas compétitives. Comme le travail japonais est mondialisé et diversifié, perpétuer les normes obsolètes n'augmente pas l'attractivité du pays pour le reste du monde.
Une version antérieure de cet article a été publiée en 2024.
