Bien que Microsoft ait de nombreux administrateurs et vice-présidents, Satya Nadella a demandé à Judson Althoff d'assumer un rôle plus large en tant que PDG de l'entreprise commerciale « , a communiqué la société il y a quelques jours.
Althoff était déjà le chef des ventes visible, mais il devient maintenant co-cence de l'entreprise, car Satya doit mettre davantage l'accent sur ce que l'entreprise croit que le avenir Présent: l'intelligence artificielle. Alors que Fortune recueille, ce n'est pas la seule entreprise qui a récemment suivi un processus similaire.
Au-delà de la charge de travail. La première chose qui provoque la nécessité d'un changement dans les postes de direction est la charge de travail: chaque fois que vous devez aller de l'avant dans plus de domaines, et il y a des aspects qui sont juste négligés (ou non pour des formats tels que le célèbre 996 de la Chine). Mais ce n'est pas la seule chose qui marque la nécessité d'un leadership partagé.
Le fait de soutenir réduit le stress et la pression, en plus d'offrir un répit à l'épuisement des PDG, mais il y en a plus. Avec l'arrivée de l'aide, ils atteignent également les accessoires de leadership dans les compétences et la vision. Un exemple clair de ceci a été donné dans la première pomme. Bien que Wozniak n'ait jamais été PDG, son aspect technique a offert des emplois, le véritable leader, la possibilité d'effectuer la vision de l'avenir au début de l'informatique.
Vous pouvez également être un visionnaire, mais vous voulez de l'aide avec la stratégie commerciale, ce qui est précisément dû à ce que les emplois se sont tournés vers John Sculley, après son passé réussi à PepsiCo. Comme cela est largement connu, ne s'est pas bien terminé.
Autres avantages. En plus de la complémentarité des compétences, le leadership partagé offre également une diversité de perspectives sur une question ou une approche spécifique, et offre même des avantages compétitifs dans un monde de travail hybride. Un bon exemple que Fortune partage est celui d'Alixpartners, dont les PDG, David Garfield et Rob Hornby travaillent dans deux horaires très différents (États-Unis et Royaume-Uni). Ce qui pourrait être considéré comme un désavantage opérationnel l'utiliser comme force: il y a presque toujours quelqu'un disponible pour prendre des décisions importantes.
Exemples où le nouveau paradigme gagne. Nous avons examiné le cas de Microsoft ou AlixPartners, mais il existe de nombreuses autres entreprises où les processus de Colideancing ont lieu, comme collecté par le New York Times. Par exemple, dans Spotify, où Daniel Ek, fondateur de la société, a nommé non pas un, mais deux successeurs. Il en va de même pour Clay Magouyrk et Mike Sicile dans Oracle en tant que Sucofra Catz. Les autres cas sont ceux de Comcast, Cowen Partners ou Egon Zehnder.
