L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle par rapport aux 996 jours que réclament de nombreuses entreprises d’IA aux États-Unis et en Europe. Il existe un écart important entre ce que les salariés ont commencé à apprécier au fil du temps et ce que les dirigeants des entreprises exigent de leurs salariés sous la menace que l’intelligence artificielle puisse leur supprimer leur emploi.
Et de nouvelles données mettent cette réalité sur la table. Selon Randstad, 74 % de la génération Z considèrent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme l'une des principales considérations lors du choix d'un emploi en 2025, soit le pourcentage le plus élevé de toutes les générations. Selon Fortune, en 20 ans de production de son rapport Workmonitor, c'est la première fois que l'équilibre travail-vie personnelle dépasse le salaire en tant que facteur principal pour tous les travailleurs.
Les ambitions des travailleurs… et l'IA
Dans le même temps, de nombreux travailleurs semblent espérer que l’IA prendra enfin en charge leurs tâches quotidiennes au cours de la nouvelle année, allégeant leur charge de travail et raccourcissant la semaine de travail, ou au moins créant plus d’espace pour la vie en dehors du bureau, car les milliardaires des grandes technologies affirment que cela arrivera bientôt, comme le disent Musk ou Gates. D'autres experts en la matière disent simplement que les gens auront plus de temps libre parce qu'il n'y aura pas de travail.
Les PDG se vantent de la nécessité de travailler
Mais dans la pratique, la tendance des dirigeants d’entreprise à exiger toujours plus d’heures se poursuit. Souvent, probablement, en utilisant la peur des gens de perdre leur emploi. Il existe des cas très clairs : de la promotion du retour au bureau à l'éloge de la disponibilité 24h/24. Mais il est clair que les PDG modélisent une culture dans laquelle les frontières entre travail et vie personnelle sont floues.
Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a par exemple déclaré qu'il avait travaillé sept jours sur sept cette année, y compris les jours fériés. Le PDG de Zoom, Eric Yuan, a déclaré : « Le travail, c'est la vie ». D'autres dirigeants moins connus, comme Stephen Bartlett, ont rassuré des millions de téléspectateurs sur le fait que le travail acharné « ne provoque jamais l'épuisement professionnel », que l'épuisement professionnel est une « idée fausse sur le travail acharné ».
Un autre exemple est très récent : la PDG Yamini Rangan, dirigeante de HubSpot, s'est exprimée sur ce sujet et déclare qu'elle n'a pas l'expérience habituelle des « peurs du dimanche » car elle travaille une partie du week-end et n'a donc pas ce moment de choc en pensant retourner au travail lundi. Concernant sa vie quotidienne, il a déclaré qu'il commençait généralement sa journée de travail vers 6 heures du matin et commençait à répondre aux appels de travail à 7 heures, une heure plus tard. Il dit qu'il travaille jusqu'à 23 heures du soir.
Des jeunes professionnels désireux de changer
La génération Z n’est pas comme la génération de nos parents qui privilégiaient le travail avant tout. Ils ne se souciaient pas de devoir travailler de longues heures, si tel était l'ordre qu'ils recevaient. Mais nous avons déjà vu comment un jeune homme a quitté son emploi dès le premier jour précisément parce qu'il voulait qu'il travaille 12 heures par jour. Quelque chose que cette génération n'aime pas, et qui n'est pas tellement aligné sur la loyauté ou la rigidité de l'entreprise.
Nous avons déjà vu dans différentes études que les jeunes n'hésitent pas à quitter un emploi et que le manque de flexibilité des patrons joue un rôle fondamental. Le fait qu'il y ait une mauvaise communication avec des processus qui ne sont pas rapides et efficaces, ou même s'il y a un chiffre inflexible, génère un inconfort. La solution est simple : avoir des supérieurs flexibles.
