Dans un marché du travail où chaque détail compte, les recruteurs remarquent une tendance inquiétante: de nombreux candidats arrivent à l'entretien sans rien avoir préparé. Il ne s'agit plus d'avoir un programme d'études poli ou de savoir comment répondre aux questions du piège, mais le facteur différentiel dans ce cas est de savoir comment démontrer un véritable engagement, quelque chose qui commence avant de s'asseoir devant l'intervieweur.
Les experts. C'est quelque chose que les experts ne cessent d'exiger. L'un d'eux était Adriane Schwager, PDG et co-fondatrice de la société de recrutement de croissance avec plus de deux décennies d'expérience dans le secteur. Grâce à une interview accordée au CNBC, Schwager a partagé sa surprise par le manque croissant de préparation des candidats au cours des cinq dernières années.
Il a souligné qu'il était « surpris du nombre de fois que les gens ne font pas leurs devoirs. Voici quelque chose de très basique que je vois que les candidats ne font pas, c'est-à-dire ce que l'entreprise est des interviews que vous faites ».
Ce qui était auparavant un conseil pour les récents diplômés qui ont fait face à leurs premières interviews, est maintenant devenu un appel de soins à des professionnels ayant des années d'expérience.
L'intérêt. Comme détaillé dans LinkedIn, l'interview de travail est devenue une sorte de jeu, elle doit jouer son rôle. Cependant, pour que l'action soit convaincante, il ne suffit pas que l'acteur répète les cinq minutes avant de monter sur scène, mais nécessite un excellent travail de recherche antérieur. De cette façon, il ne s'agit pas seulement de vouloir un emploi à recevoir à la fin du mois, mais de démontrer les valeurs avec lesquelles ils sont comptés et qui sont alignés sur la philosophie de l'entreprise qui aspire.
Selon Schwager, une erreur courante est l'incapacité des candidats à parler avec une propriété minimale de l'entreprise. L'enquête sur l'entreprise ne nécessite pas d'effort titanesque et offre pourtant un énorme avantage concurrentiel.
Il y a beaucoup d'informations. L'expert met en évidence l'effet positif qui se produit lorsqu'un candidat mentionne, naturellement, une publication récente sur le blog de l'entreprise ou une nouvelle qu'il a vue dans son profil X. Et pour le moment, il est facile de faire une recherche d'une entreprise sur Google pour voir quelque chose de remarquable. Ce n'est donc pas une excuse.
Même l'utilisation de l'intelligence artificielle dans ces cas peut être la meilleure pour ces situations, car elle peut faire une excellente enquête et résumer les points les plus pertinents d'une entreprise dans le but de préparer un petit script à l'entretien.
Engagement. Ce besoin de recruteurs n'est pas un coup de tête. Il répond à l'une des plus grandes crises de l'environnement de travail moderne: le manque d'engagement. Selon l'état du travail mondial 2024 de Gallup, les chiffres sont alarmants:
- Seuls 23% des employés du monde entier se sentent attachés à leur travail.
- 62% pratiquent «démission silencieux» ou résignation silencieuse, conformément au minimum indispensable.
- Les 15% restants sont dans un état de « déconnexion active », totalement mécontente.
Ce manque d'engagement envers une entreprise peut générer un mauvais environnement de travail qu'aucune entreprise ne veut maintenant endurer logiquement. Et il a même été mesuré qu'il peut avoir un coût sur l'économie allant jusqu'à 8,9 milliards de dollars à l'échelle mondiale. Pour cette raison, les entreprises privilégient l'embauche de personnes qui montrent un engagement potentiel dès le premier contact. Le prouver dans l'interview ajoute des points décisifs.
Les conseils. Cela signifie qu'avant d'aller à une interview, il est préférable d'analyser le modèle d'entreprise que vous avez, de passer en revue vos récentes nouvelles, d'enquêter sur les réseaux sociaux et même de rencontrer l'intervieweur. Cela peut être fait facilement via LinkedIn où vous pouvez trouver un point commun comme contact connu ou même étudié dans la même université.
Et si vous êtes vraiment intéressé par une entreprise, Schwager suggère de ne pas se limiter aux canaux officiels. Dans ce cas, elle souligne qu'elle a elle-même vu comment certains candidats l'ont contactée directement par des réseaux sociaux montrant l'intérêt et la connaissance de l'entreprise. Quelque chose qui peut gagner des points à un candidat.
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