La société de navigateur réinvente le concept de navigateur avec ARC, mais le marché a poussé son innovation à l'endroit où la valeur est mesurable: pour le secteur des entreprises. Une révolution www sera convertie en un autre morceau d'un écosystème de productivité
Arc a fait ses débuts en 2022 avec la promesse de transformer le navigateur en un espace de travail vivant: plus personnalisable, en intégrant de nouvelles fonctions qui sont passées des tableaux noirs à de nouvelles façons de partager et de regrouper les onglets. Cette ambition de « Navigator-As-System-opératoire » a gagné des utilisateurs influents, les Among, le PDG d'Atlassian, Mike Cannon-Broakes et a placé la société de navigateur devant des géants tels que Chrome et Safari.
En juin, la société a annoncé l'abandon progressif de l'ARC, mais a replié son pari avec DIA, un navigateur plus simple et axé sur l'IA, capable de discuter avec vos onglets et de fonctionner entre les applications: déplacer les données entre les feuilles de calcul ouvertes, consulter le calendrier connecté au courrier, ou traiter n'importe quel URL comme un fait possible.
Maintenant, cependant, Atlassian a annoncé un accord pour acquérir la société de navigateur pour 610 millions de dollars, dans l'intention que l'équipe fonctionne comme une entité indépendante.
Qu'est-ce que l'achat Atlassian (et pourquoi)
Cannon-Broakes lui-même signalait des «bugs» depuis des années et demandait des fonctions dans l'arc; Donc, sa convergence avec Josh Miller (PDG de TB) surprend peu. Atlassian est clair sur ce qu'il recherche: « Un navigateur à faire, non seulement pour naviguer », optimisé pour les applications SaaS où nous passons la journée, chargée de fonctionnalités d'IA et de mémoire de travail, et avec des contrôles de sécurité, de fiabilité et de conception.
La société souligne également que, bien que 85% des workflows se produisent déjà dans le navigateur, moins de 10% des organisations ont adopté un navigateur commercial sûr; C'est là que Atlassian voit le trou pour votre navigateur.
De l'interface révolutionnaire à un simple outil de productivité?
Le problème pour bon nombre des utilisateurs actuels d'ARC est que TBC a déjà démissionné pour modifier la dynamique de l'utilisation de www. Même avant son achat d'Atlassian, avec l'annonce de la DIA, ils ont seulement choisi d'intégrer l'IA. Maintenant, après l'achat, ils semblent plus intéressés à superposer une couche intelligente qui compare, se connecte et hiérarchise entre plusieurs outils et les contextes de travail.
Atlassian elle-même l'exprime comme « obtenir le navigateur du travailleur des connaissances », enrichissant des onglets avec un contexte pour faire avancer le travail et fournir des fonctions de l'IA qui « rejoignent les points » entre les applications, les cils et les tâches.
Qu'est-ce qui est gagné et qu'est-ce qui est perdu?
Le site Web moderne a eu tous les navigateurs faisant presque de même et interopérables. Différencie les demandes de couches « ci-dessus » (flux de travail, IA, sécurité) plutôt que les changements « ci-dessous ».
Désormais, entre les mains d'Atlassian, la technologie TBC s'adaptera comme une couche de productivité comparative: où il y avait des centaines de cils indifférenciés auparavant, il y a maintenant des entités comparables (tâches, documents, incidents, réunions) sur lesquelles l'IA sera la priorité et agira.
Mais, avec ce mouvement, l'ambition «généraliste» de l'ARC est également perdue: reconnaissant que ses fonctions «avant-gardistes» étaient dans quelques-uns, le projet passe de la réinventure du navigateur universel pour servir de navigateur du travail.
La précieuse indépendance en ce qui concerne le fournisseur est également perdue. En d'autres termes, le navigateur devient un autre outil de la pile Atlassian: intègre des signes de Jira, Confluence, Trello ou Loom, les compare à ce qui est dans vos cils et agit en conséquence.
