Le débat sur la question de savoir si une personne est plus productive à la maison ou au bureau est une constante depuis que les entreprises ont insisté pour mettre les gens dans les bureaux après des années de télétravail. Il y a même des experts qui prétendent voir le débat le plus polarisé que jamais.
Une nouvelle étude indique que le travail à distance nuit aux travailleurs, face à l'aller aux bureaux. Et la raison est simple et a été défendue par beaucoup, à la fois des patrons et des travailleurs: « Les employés qui ne sont pas physiquement proches de leurs patrons (ou qui ne vivent pas dans la même ville que le siège central) remarquent moins d'opportunités. Non pas parce qu'ils ont eu une performance plus faible que prévu, mais parce qu'ils sont devenus moins visibles. »
Une étude de la société Deel, une plate-forme RR mondiale. HH. Il a conclu il y a quelques semaines qu'un tiers des travailleurs en Europe prétend préoccupés par le fait que la distanciation physique nuisait à leur carrière professionnelle. Nous avons déjà vu diverses enquêtes auprès de jeunes professionnels et beaucoup sont déterminés à aller dans les bureaux pour cette même question.
Les travailleurs veulent vivre loin, mais ils voient des dégâts
Selon cette étude, de nombreux travailleurs ont répondu qu'ils seraient disposés à se déplacer davantage du centre des villes, ou même d'un autre pays, si cela impliquait des maisons plus abordables ou d'être plus proches de la famille (et ils disent qu'ils ne se soucieraient même pas de travailler en dehors des heures conventionnelles pour pouvoir être dans un autre pays s'il y a une différence de temps).
Mais, en même temps, divers professionnels affirment qu'ils voient que la performance seule ne sert pas à se développer professionnellement et qu'ils ont vu que leurs managers, consciemment ou non, ont tendance à récompenser les personnes qui voient plus fréquemment et que « les conversations de bureau deviennent des opportunités ».
À titre d'exemple clair, nous avons le cas de Dell, une entreprise qui a ouvertement averti les employés que ceux qui ne voulaient pas retourner au bureau ont également renoncé aux chances de promotion au sein de l'entreprise.
Selon Forbes, tout cela a créé deux types d'employés: ceux qui sont considérés comme ascendant par leur proximité et ceux qui sont exclus des décisions clés simplement parce qu'ils ont décidé de vivre ailleurs.
Experts: vous devez repenser ce modèle traditionnel
À tout cela, l'avertissement donné par les experts qui ont fait ce rapport est que « les entreprises qui supposent que tout le monde peut être présent à tout moment non seulement mal comprendre leur main-d'œuvre, mais également limiter leur portée ».
De Deel, ils considèrent que, avec un travail à distance et hybride, devenant la norme, « les idées traditionnelles sur la proximité avec le bureau ont besoin d'un examen en profondeur. L'élargissement de l'approche contractuelle et de la culture du travail est une mesure nécessaire pendant longtemps et peut ouvrir de nouveaux chemins de talent pour les organisations confrontées à des carences de compétences. »
Et cette nouvelle enquête auprès de Deel révèle que les employés d'Europe souhaitent se déplacer plus loin de leurs lieux de travail pour vivre plus près de la nature (31%), réduire leurs dépenses de vie (28%) et passer plus de temps avec la famille (26%).
Cependant, « ce désir entre en collision avec ce que de nombreux patrons veulent (mais dans de nombreux cas, ils n'ont pas besoin): Contrôle », comme l'expliquent ces experts en ressources humaines.
Près des deux tiers (60%) des patrons ont affirmé qu'ils privilégieraient l'embauche dans leur propre fuseau horaire ou ceux qui vivaient à une distance raisonnable du travail (58%), malgré le fait que presque le même montant (51%) a également admis que cette mentalité rendait difficile de trouver les compétences dont ils avaient besoin.
