La nouvelle ère de Paramount sous la direction de David Ellison, PDG de Skydance, a commencé avec une mesure aussi drastique que controversée. Dans une déclaration interne envoyée à l'ensemble de l'entreprise, Ellison a lancé un ultimatum à ses employés: engagez-vous à retourner au bureau plein pendant cinq jours par semaine ou à accepter un forfait d'indemnisation et à prendre la porte de l'entreprise. Pire encore, le modèle n'a que le 15 septembre pour prendre une décision qui pourrait changer leur vie.
La stratégie. Cette demande n'est pas une simple réorganisation du modèle de travail. Selon plusieurs rapports, il s'agit d'une stratégie calculée pour réduire volontairement le modèle juste avant que la société exécute une vague de licenciements qui pourraient affecter entre 2 000 et 3 000 personnes en novembre. Il s'agit, en pratique, d'un licenciement d'infiltration pour ceux qui ne peuvent pas ou ne veulent pas revenir au modèle Face -To-Face.
Le plan. L'annonce aux employés a été faite par le biais d'un e-mail de David Ellison lui-même auquel l'accès à la date limite a eu, où deux phases différentes sont collectées. Le premier commencera le 5 janvier 2026, date à laquelle les employés du quartier général de Los Angeles et de New York doivent travailler face à -père cinq jours par semaine. Dans une deuxième phase, qui sera développée à partir de 2026, des plans pour le reste du bureau seront annoncés.
Mais il y a un petit détail. Les employés qui ont le grade de vice-président ou de moins qui ne peut répondre à cette exigence pourra profiter d'une incitation volontaire à faible programme avant le 15 septembre 2025.
C'est justifié. De la part d'Ellison, la défense est très claire: tout pour la culture d'entreprise et la collaboration. « Je pense que la collaboration en personne est absolument vitale pour construire et renforcer notre culture et stimuler le succès de notre entreprise », a-t-il écrit. « Certains des moments les plus formatifs de ma vie se sont produits à Salas où j'étais une mouche sur le mur, écoutant et apprentissage. Je n'ai jamais vu cela se produire à travers Zoom. »
Plus agressif. Le mandat hebdomadaire de cinq jours place Paramount dans une position beaucoup plus stricte que celle de ses concurrents dans l'industrie du divertissement. Alors que des études telles que Disney exigent quatre face à face et d'autres comme NBCUniversal ou Warner Bros restent dans un modèle hybride à trois jours, la politique d'Ellison est plus similaire à celle des géants technologiques tels qu'Amazon, qui ont également imposé un retour presque total au bureau.
Cependant, derrière la rhétorique sur la «collaboration», une réalité financière est cachée. La fusion de 8 000 millions de dollars avec Skydance a apporté avec lui la promesse de trouver plus de 2 000 millions de dollars d'économies, et cet ultimatum peut être le moyen d'atteindre ce chiffre lors de l'attaque vers les dépenses personnelles.
À la recherche de victimes. Des sources internes citées par le New York Post affirment que l'adresse « prévoit de subir beaucoup de victimes » avec cette mesure. La stratégie semble claire: si suffisamment d'employés acceptent la rémunération, l'entreprise peut réduire le nombre de licenciements forcés en novembre, atténuant ainsi l'impact négatif sur son image publique.
Le nouveau président de Paramount, Jeff Shell, serait venu demander aux gestionnaires de préparer des « listes d'élimination » (« Listes de mise à mort ») pour les coupes de novembre, préférant un seul grand ajustement au lieu de licenciements trimestriels progressifs.
Une tendance. La décision de Paramount est le dernier et l'un des exemples les plus agressifs d'une tendance qui est consolidée: la fin de la flexibilité de l'ère pandémique. Avec un environnement économique qui génère de l'incertitude, les entreprises récupèrent le pouvoir de négociation qui, pendant un certain temps, semblait s'incliner envers les employés.
Et il existe déjà de nombreuses entreprises qui ont eu recours à ce système tel que JPMorgan Chase ou Walmart qui ont été confrontés à la perte de talents clés. C'est quelque chose qui s'est produit lorsque le CTO du club de Sam a démissionné afin de ne pas avoir à passer au siège de l'entreprise.
Pour les employés de Paramount, le message est sans équivoque: s'adapter à la nouvelle culture de la face totale -face ou rechercher un nouveau cours professionnel. La fenêtre courte de dix jours pour décider exerce une énorme pression, laissant peu de place pour la réflexion ou la recherche d'alternatives. L'ère Ellison a commencé et a clairement indiqué que l'avenir de Paramount sera au bureau, coûtera ce qu'il en coûte.
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