Imaginez que vous avez 24 ans, vous êtes sur le point de terminer votre doctorat et soudain, vous recevez un appel. De l'autre côté de la ligne se trouve Mark Zuckerberg. Il veut que vous vous joigniez à eux et vous mette sur la table un ensemble de compensation d'environ 125 millions de dollars en quatre ans. La réponse? Un « non, merci. »
Ce n'est pas une histoire de science-fiction, mais cela s'est produit en réalité et avec un protagoniste: Matt Deitke. Un jeune chercheur qui a préféré continuer avec sa startup au lieu de parier sur le but, quelque chose qui semble être une vraie folie pour beaucoup. Mais l'histoire ne s'arrête pas là. Zuckerberg n'a pas abandonné, l'a rencontré personnellement avec lui et le but est revenu avec une contre-offrir presque impossible: environ 250 millions de dollars pendant quatre ans. Deitke, après l'avoir consulté avec ses collègues, il a accepté.
La pointe iceberg. Cette anecdote, découverte par le New York Times, est la pointe de l'iceberg de l'une des guerres de talent les plus féroces et les plus exorbitantes dans la Silicon Valley. La carrière d'intelligence artificielle a transformé un petit groupe de chercheurs en rock stars, avec des salaires, des agents et des stratégies de négociation qui sont déjà comparés à ceux des athlètes d'élite des ligues de football ou de NBA.
Le marché de l'IA. L'analogie avec de grandes équipes sportives n'est pas une grande exagération. Les jeunes chercheurs sont courtisés comme s'ils étaient Steph Curry ou LeBron James, avec des forfaits salariaux à neuf chiffres pour signer une signature. Quelque chose que nous pouvons également voir même dans le monde du football avec les grandes signatures qui font des équipes telles que le Real Madrid ou Barcelone.
La grande différence, et ce qui déclenche les chiffres aux niveaux stratosphériques, c'est que, contrairement aux ligues sportives, des ligues sportives telles que Goal, Openai et Google n'ont pas d'arrêts salariaux.
Réseaux sociaux. Cette «mercantilisation» du talent a atteint les réseaux sociaux. Comptes comme TBPNqui couvre le monde technologique avec un style similaire à celui de l'ESPN, publiez des graphiques de « signature » chaque fois qu'une entreprise change, comme s'il s'agissait d'un transfert entre les équipes.
Jordi Hays, un co-présentateur de TBPN, l'a expliqué au NYT: les gens suivent ces mouvements « de la même manière que nos amis de l'école sont obsédés par le sport: personnalités, joueurs, ligues ».
Tactiques de signature. Lorsqu'elles sont impliquées dans ces signatures, les grandes personnalités des entreprises technologiques sont venues au service des ressources humaines pour impliquer directement. L'un des exemples est Mark Zuckerberg qui a été personnellement impliqué, envoyant des messages et appelant les candidats qui avaient un programme modélique.
Sa logique, selon les employés finissantes, est simple: pour une entreprise qui touche les 2 milliards de dollars de capitalisation, dépenser des millions dans le meilleur spalnet du monde est très louable s'ils parviennent à augmenter le revenu même à 0,5%. Tout cela avec des salaires jusqu'à neuf chiffres.
La liste. Pour identifier ces talents, Zuckerberg aide ce qui est connu en interne sous le nom de « Liste », un document avec les noms des esprits les plus brillants de l'IA. Comme le rapporte le Wall Street Journal pour la première fois, pour entrer dans cette liste, trois choses sont généralement nécessaires: un doctorat dans un domaine lié à l'IA, une expérience dans un laboratoire de premier niveau et a contribué à des progrès importants dans l'enquête.
Mais l'argent n'est pas tout. Meta propose également un appât irrésistible pour tout chercheur: l'alimentation informatique. Certains candidats ont promis un accès à des grappes de jusqu'à 30 000 GPU, des puces spécialisées qui sont le moteur d'IA et dont l'accès est extrêmement limité et convoité.
Chats privés. Loin d'être des acteurs passifs, les chercheurs ont appris à jouer leurs cartes. Selon le NYT, beaucoup de ceux de « The List » ont créé des groupes privés dans Slack et Discord. Lorsque l'un d'eux reçoit une offre, partagez les détails avec les autres pour demander des conseils et dessiner une stratégie. Des informations sur la société pourraient faire une contre-option pour gonfler son prix final, agissant comme une union informelle.
Cette dynamique commence à nuire aux entreprises comme OpenAI. Mark Chen, son directeur de recherche, a admis lors d'une réunion interne que, bien qu'ils soient contre-effectifs, ils ne peuvent pas correspondre aux chiffres cibles les plus élevés. Son argument pour conserver le talent est de faire appel à la mission: « Personnellement, je pense que pour travailler ici, vous devez croire au potentiel d'Openai. »
Cela vient de loin. Bien que les chiffres actuels semblent d'une autre planète, cette guerre n'est pas nouvelle. L'arme de départ a eu lieu en 2012, lorsque Google a payé 44 millions de dollars pour acquérir le démarrage de trois universitaires de l'Université de Toronto, dont Geoffrey Hinton, l'un des « sponsors » de l'IA.
Mais ce qui est vraiment pertinent ici, c'est que la pénurie de ce type de talent est le moteur qui fait avancer cette tendance. Le nombre de personnes ayant l'expérience nécessaire pour travailler sur les modèles d'IA les plus avancés est minime et sait qu'ils ont la casserole pour la mangue et les plus technologiques sont prêts à payer ce qui est nécessaire pour ne pas être laissé dans lequel ils considèrent la révolution technologique la plus importante de notre époque.
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